人防工程建設中參與的人員很多，技術人員、施工團隊、安全員、材料員等，這個管理人員職責范圍內都需要做些什么呢？讓三合人防專業的工作人員來為大家科普如何分工明確各司其職。

 A、技術負責人：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡,編制與調整周、旬、月施工進度計劃。并監督施工檔案資料的收集、整理。 

 B、施工員、質檢員、技術員、安全員：

 對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。

 對施工范圍內的工程質量進行監督、檢查、控制、評定。

 對工程施工進行測量放線及按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。

 對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。 

 C、材料員：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。 

 D、會統員、預算員：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。

 這些基本的人員配置缺一不可，一項成功的人防工程項目離不開每一位管理人員的努力，這就是1+1＞2的神奇效果。

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